Seit 2010 unterstütze ich Inhaber:innen und Geschäftsführer:innen dabei, Liquidität zu sichern, Ergebnisse zu verbessern und auf Basis verlässlicher Zahlen zu entscheiden.
Wie entwickelt sich die Liquidität und das Ergebnis in Ihrem Unternehmen in den nächsten 3, 6 und 12 Monaten?
Wenn Sie darauf keine klare Antwort haben, helfe ich Ihnen, aus Ihren Zahlen einen belastbaren Fahrplan für die Zukunft zu machen.
Schreiben Sie mir oder rufen Sie mich an. In einem unverbindlichen Gespräch klären wir, ob und wie ich Sie unterstützen kann.
Aufbau oder Professionalisierung von Reporting, integrierter Ergebnis-, Liquiditäts- und Bilanzplanung sowie Kennzahlensystemen. Ziel ist, dass Sie monatlich wissen, wo Ihr Unternehmen steht — mit einem klaren Ausblick auf die nächsten Monate.
Unterstützung in angespannten Situationen: Liquiditätsengpässe, Ertragsprobleme, Druck von Bank oder Gesellschaftern. Wir erarbeiten gemeinsam konkrete Maßnahmen und bereiten Bank- und Stakeholdergespräche vor.
Begleitung von Verkäufer- oder Käuferseite. Vorbereitung eines verständlichen, belastbaren Zahlenwerks für Unternehmensverkauf und -kauf, Beteiligungen und Nachfolgelösungen — inklusive integrierter Planungen, Szenarien sowie Unterlagen für Käufer, Verkäufer, Banken und Investoren.
Sie erhalten einen Sparringspartner, der Zahlen verständlich macht und Handlungsoptionen durchrechnet. So treffen Sie Entscheidungen nicht „aus dem Bauch heraus", sondern auf Basis valider Daten.
Gemeinsame Klärung der Ausgangssituation und Ziele.
Schnelle Ersttransparenz über Zahlen, Risiken und Chancen.
Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen, laufende Begleitung und Sparring.
Akute Liquiditätskrise, keine Transparenz über Auftrags- und Projektdeckungsbeiträge.
Innerhalb von 6 Monaten haben wir eine tragfähige Fortführungslösung mit Bank und Gesellschaftern erarbeitet und umgesetzt.
Starkes Wachstum, aber unklar, welche Leistungen wirklich Geld verdienen.
Aufbau einer Deckungsbeitragsrechnung und eines neuen Erlösmodells — heute weiß die Geschäftsführung, welche Kunden und Produkte profitabel sind.
Komplexe Fördermittellandschaft — Transparenz über Mittelverwendung und Projekte schaffen.
Überbrückung der Vakanz in der kaufmännischen Leitung als Fractional CFO.
Einführung einer einheitlichen Controlling-Software über alle Beteiligungen.
Standardisierung von Planung und Reporting, höhere Transparenz auf Konzernebene.
Kaufmännische Unterstützung auf Zeit – wenn sie gebraucht wird
Eines dieser Beispiele klingt vertraut? Ich erläutere Ihnen gerne, was das konkret für Ihr Unternehmen bedeuten würde.
Ich arbeite gerne direkt mit Geschäftsführung, Inhaber:innen und Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern, Rechtsanwälten sowie Banken zusammen — verbindlich, pragmatisch und immer mit Blick auf Umsetzbarkeit im Alltag Ihres Unternehmens.
Melden Sie sich einfach per E-Mail oder Telefon. Ich melde mich zeitnah bei Ihnen und wir klären, ob die Chemie stimmt und welche nächsten Schritte sinnvoll sind.
Angaben gemäß § 5 TMG
Andreas Buth
Bochumer Straße 9
10555 Berlin
Kontakt
Telefon: +49 172 307 0210
E-Mail: kontakt@andreas-buth.de
Berufsbezeichnung
Freiberuflicher Unternehmensberater (Interim Controller, Interim CFO)
Tätigkeitsort: Deutschland
Verantwortlich für den Inhalt nach § 18 Abs. 2 MStV Andreas Buth, Bochumer Straße 9, 10555 Berlin
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